30 jul 2011

Para empezar las vacaciones


Sólo hay que cerrar los ojos y escuchar...
[Tema: Peaceful Evening in the Tropics del álbum Soothing Sounds for Body and Soul]

12 jul 2011

Un ejemplo de empresa

Comparto el caso de una empresa muy interesante y digna de estudio, Whole Foods Market [Natural and Organic Grocery]

"La base de Whole Foods Market es que la gente está dispuesta a pagar un poco más por consumir productos buenos para su salud, sabrosos y respetuosos con el medio ambiente. Su lema es "Whole Foods, Whole People, Whole Planet".

En este minorista de distribución los empleados de primera línea deciden que vender, la decisión no viene impuesta desde los departamentos centrales. La presión por los resultados viene de los propios compañeros. Los equipos de las tiendas evalúan las nuevas contrataciones, que sólo entran a trabajar si son aceptados por más de 2/3 de los nuevos compañeros. Esta forma de trabajar sigue la filosofía de que el poder de decisión lo tienen los compañeros afectados. Ellos ya procuraran que entre gente válida, por la cuenta que les trae.

Cada empleado siente que dirige un pequeño negocio


Transparencia: todos saben lo que ganan los demás, así como los resultados de la compañía. Los ejecutivos senior limitan su salario a 19 veces el salario medio de la compañía. En las compañías del índice Fortune 500, esta relación es de 400 veces. La empresa se considera una comunidad, pero la realidad es que estamos hablando de 194 tiendas con más de 6.000 millones de dólares de ventas al año, siendo el minorista más rentable en beneficios/m2, con un crecimiento entre 2002 y 2007 del 11% anual.


La unidad organizacional básica es el EQUIPO. 


En cada tienda hay unos 8 equipos. Cada 4 semanas se calcula el beneficio/hora de trabajo de cada equipo o tienda. Si se supera un umbral, se paga un extra a los componentes del equipo. El mensaje es: "usted controla su éxito".

Los trabajadores de 1ª línea tienen la libertad de hacer lo mejor para los clientes y el incentivo de hacer lo correcto para obtener beneficios. Los problemas, como se detectan en la 1ª línea, no se dejan crecer, que es lo que suele pasar cuando la resolución de los mismos ha de venir de las oficinas centrales.
Cada reunión de equipo acaba con una ronda de agradecimientos a los compañeros. Sólo los empleados satisfechos pueden desarrollar Iniciativa, Imaginación y Pasión. El personal compite sin descanso contra él mismo. Cada tienda se evalua 10 veces/año con 300 puntos que evaluan su rendimiento. La nota se la ponen las otras tiendas.

El lema del co-fundador de la empresa y actual Director General, John Mackey es "crear una organización basada en el amor en lugar del temor".

Los empleados tienen la LIBERTAD + la INFORMACION necesaria para tomar decisiones + la CONFIANZA y la RESPONSABILIDAD en los resultados. Desde 1998 la empresa esta en los primeros puestos de los "Mejores Lugares para Trabajar", y en 2007 fue la 5ª empresa de este ranking".

[Fotos: 1, 2, 3 y 4- La empresa y sus trabajadores en la apertura de la bolsa de NY,

11 jul 2011

Entre lo no verbal y lo emocional


Ron Gutman: el poder oculto de la sonrisa [TED2011]

En un curso compartido con Elena P. hablamos de "liviandad".
Tenerlo presente para poner perspectiva y fluidez en nuestra vida y sobretodo... acordaros de sonreir o reir.

7 jul 2011

Sobre percepciones ,interpretaciones y filtros

http://vimeo.com/11723415

Inteligencia Emocional, artículo sobre la empatía

"Tothom diu que hem de ser empàtics però ningú diu com"
Xavier Pirla Professor de programació neurolingüística
Jordi Alcover, MARIA ÀNGELS TORRES

Per a què serveix la programació neurolingüística?
Permet entendre i tenir una aproximació del que passa pel cap d'una persona. És com si cadascú de nosaltres parlés una mena d'idioma mental diferent. Cadascú té uns filtres, té la seva manera de pensar, i aquesta és la nostra eina per comunicar-nos. En la mesura que entens la teva manera de pensar i la dels altres pots potenciar la comunicació interpersonal.
El que se'n diu tenir empatia?
Es parla molt de tenir empatia. Tothom diu que has de ser empàtic però ningú et diu com. Et diuen que et posis a la pell de l'altre i això és el que fa la programació neurolingüística: modelar la persona, entendre què pensa, com sent i en quin context.
Però això és cosa de psicòlegs i vostè és enginyer.
La psicologia és una ciència, com ho és la física o la química. La programació neurolingüística s'assembla molt més a una enginyeria que no pas a una altra disciplina, perquè el que fa és aplicar coneixements científics a models pràctics per entendre's i per comunicar-se amb les persones. Jo la vaig descobrir a l'últim curs d'enginyeria i m'ha canviat la vida. Un dels seus creadors, Richard Bandler, és enginyer i, precisament, la programació neurolingüística va néixer a partir del seu estudi sistemàtic dels grans psicoterapeutes nord-americans dels 70 i avui té moltes aplicacions.
Quan anava a l'escola tenia fòbia als exàmens de matemàtiques...
La programació neurolingüística s'ha fet famosa per curar fòbies d'una manera ràpida i eficaç. En el seu cas de ben segur que es posava nerviós abans, fins i tot, d'estudiar l'examen, i això el bloquejava. Ara vostè pot aprendre a gestionar les seves emocions i decidir el seu estat anímic en tot moment. Li posaré un exemple.
Digui, digui...
Nosaltres ens dediquem a fer cursos a executius d'empreses de tota mena i, últimament, tenim molta demanda de bancs i caixes.
La crisi, segur!
I, és clar, la gent no confia. Però ningú pensa que la crisi no existeix, la crisi no t'atropellarà pel carrer. La crisi és un estat d'ànim. El que pots triar és l'efecte que et produeix la paraula crisi. La gent que sent la crisi és perquè no aconsegueix imaginar-se el futur, perquè no veu tan clar el seu lloc de treball. En la mesura que la gent no veu clar això, no confia, i en la mesura que no confia, té por; i no rendeix, no compra, no fa...
I com actua vostè en aquests casos?
D'una banda, actuem sobre les creences d'una persona, i de l'altra, sobre les habilitats que té aquella persona per resoldre la situació.
Com el coach?
La programació neurolingüística ofereix un procés de coneixement de la persona i, per tant, millora, potencia el procés de coaching i el fa molt més ràpid. És una eina molt eficaç.
Per això és tan útil per vendre i negociar?
La majoria de venedors tenen el seu discurs enllaunat, no escolten. L'eficàcia en tot procés de persuasió és escoltar el teu interlocutor i filtrar molt bé la informació: com pensa, què li interessa? Només observant pots oferir-li tot el que necessita sense haver de provar 25 arguments.
Un bona arma de seducció.
El que tu vols, el que persegueixes és atraure, ser interessant. Per aquest motiu el que necessites és parlar l'idioma del teu interlocutor i parar atenció a com pensa, en què es fixa. Tècnicament, el que en diem modelar.
Algun consell per parlar en públic?
Ha d'entendre que el seu públic pensa de manera diferent. Tens 50, 200, 300 caps i cada cap pensa i processa la informació d'una manera diferent. Jo sempre dic que tothom sap persuadir, però pocs ho saben fer d'una manera sistemàtica. I, si no es fa així, no es pot millorar, perquè en el moment de convèncer no saps mai per què et funcionarà en un moment donat d'una manera i per què no. Vingui a un dels meus cursos, allà donem una metodologia i, sobretot, ensenyem a gestionar l'estat emocional perquè s'aconsegueixi ser el màxim de carismàtic possible.
Aquest és el camí de l'èxit!
La clau de l'èxit comença per definir què és exactament el que vols, a què estàs disposat per aconseguir-ho i quins recursos necessites en la mesura que vas complint les teves expectatives. L'èxit no deixa de ser un procés d'aprenentatge de com fer les coses diferents de com les has fet fins ara.
Encantat. Si no li fa res, no li dono la mà, perquè tinc entès que em pot ancorar i influir en el meu pensament, hipnotitzar-me?
[Riu] I vostè creu que això funciona així de ràpid? No, no funciona així de ràpid, però funciona? En el fons és un aprenentatge com qualsevol altre. Aquest és un dels mites de la programació neurolingüística: ancorar un estímul, com pot ser un copet a l'esquena amb una emoció dins teu. La gent pot aprendre a crear l'estímul per persuadir, però no és gens fàcil. Això no és màgia!


Notícia publicada al diari AVUI, pàgina 27. Dimarts, 28 d'abril del 2009

3 jul 2011

Una herramienta para planificar objetivos

Técnica: DM3
Objetivo de la herramienta: Es una herramienta muy precisa que permite pasar de una idea poco concreta hasta un plan de acción minucioso, detallado y comprometido con todos los participantes del proceso. Concepto que proviene de DESEO, METAS, MÉTODOS y MEDIDAS.

1.Plantear un Deseo (propósito)
Es la idea inespecífica y genérica de lo que queremos conseguir. Surge de un trabajo de equipo cuando sabemos lo que queremos alcanzar pero no tenemos claro exactamente qué ni como.
Utilizar verbos en infinitivo como alcanzar, conseguir, superar, ganar... pero sin especificar qué hay que hacer.No colocar más de dos o tres deseos en un método de DM3 ya que al descomponerse de forma sucesiva en más de varias alternativas, el proceso puede crecer de forma descontrolada.


2.Plantear las Metas
Es la expresión práctica de un deseo.
Representar lo “que” queremos conseguir.
Controlar que la meta no sea demasiado global para ser trabajada con comodidad (se trataría de un deseo).Preguntar si la suma de las metas definidas da la consecución del deseo de forma completa o, como mínimo, un alto tanto por ciento.

3.Definir un Método para cada Meta
Es la forma y manera como se conseguirá la meta. Expresar una acción concreta.de forma específica y sin que quede lugar a dudas sobre los pasos a seguir.

4.Determinar las Medidas
Es la determinación de quien lo hace, cuando lo debe hacer, quién es el responsable de controlarlo, donde se ejecuta y cuanto nos va a costar.

Bibliografia

“QUE DICE USTED DESPUÉS DE DECIR HOLA”
E. Berne
Editorial Grijalbo. Barcelona

A PRIMERA VISTA (Llibre de comunicació no verbal i imatge)
Jo-Ellsan Dimitrius
Mark Mazazrella
Ed Urano

COMUNICACIÓN NO VERBAL.
Davis, F. (1997)
Barcelona, Paidós Comunicación

ANALISI DE LA CONVERSA
Tuson,A
Ed, Paidos

EL ARTE DE AMARGARSE LA VIDA
Paul Watzlawick
Ed (?)

E-MAIL COMMUNICATION AND RELATIONSHIPS
John Suler

LIFE ON THE SCREEN: IDENTITY IN THE AGE OF INTERNET
Sherry Turckle

“EL ARTE DE LA CONVERSACIÓN”
Dongabor
Ed. Plaza & Janes

De los valores a los objetivos

L'equip petit: http://vimeo.com/25397042

kevin Johansen para trabajar objetivos

http://www.youtube.com/watch?v=4G1-C5teoVk&feature=related

If you want to be afraid, just be afraid If you want to go back home,
just go back home If you want to comb your hair, just comb your hair
If you want to be alone, just be alone If you want to watch the sea,
just watch the sea But do it now, timing is the answer Do it now,
timing is the answer to success

If you want to give a kiss, just give a kiss If you want to fall in
love, just fall in love If you want to never know, just never know If
you want to throw a fit, just throw a fit If you want to give a show,
just give a show But do it now, timing is the answer... to success I
suppose, I suppose

And if you want to weoh, weoh!
Just weoh, weoh hoh!
If you want to tralala!
Just tralala!
If you want to booh hooh!
Just booh hooh hooh!
And if you want to salama, salama
Just salama, salama!
But do it now, don’t doubt
Timing is the answer...

And if you don’t know where to go
And if you don’t know what to say
And if you don’t know what to do
Just do it now
Ahhh! just do it now
Timing is the answer... to... succ... ess!